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老员工跟不上公司的发展了,要开除吗?
2020-08-25 08:43  点击数:

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(图片来历:摄图网)

作者|张丽俊 来历|张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

酵母直播间学员:Cherry您好,有个问题讨教您。公司有一些白叟,跟着老板也十几年了,被草率录用为了高管,但他们没有管理才能,这样的人该怎样处理呢?

Cherry:公司开展的阶段,必定存在白叟跟不上开展,新人进来也未必能落地的状况。要想处理这个系统的问题,有必要做三件事。

榜首件事,你要做人才盘点,把人才盘点出来,不是所有的人都跟不上。经过人才盘点咱们能够知道哪些人是优异的,哪些人才能不可是需求培育的,哪些人是才能不可又没有志愿的,哪些人要放大用,哪些人要缩小用。

盘点出来后,咱们对才能行的, 要晋升到更重要的方位上,让他管更大的地盘。假如才能不可,不能直接筛选。由于他们为公司做了十多年的事,假如跟不上就扔掉,我们心会凉,太没有情意了。所以第二件事便是培育他们,对他们进行管理才能的培育。

比方他们是决策层,就要让他们学习三大系统(战略、安排、本钱)的常识;假如是高管,必定要学九阳真经,有必要知道战略到履行怎样做;假如是中层和底层,就要培育他们怎么拿成果。当然培育今后仍是要查核的。

第三件事,盘点后,你会发现有一些事务做不了,这时候仍是要从外面招聘优异的人进来。

所以你要处理这个问题,本质上是要树立公司的人才队伍。先要知道公司人才的现状结构,而且对标未来三年战略,看看他们短少什么才能。关于才能短缺的人,要做很多的训练作业。假如不可,仍是要招聘。

树立人才队伍的背面不只是培育,中心要把人才区别出来,这是很要害的一点。

以上便是我给你的答案,希望能协助到你!

编者按:本文转载自微信大众号:张丽俊(ID:zhanglijunCherry),作者:张丽俊,闻名安排立异专家,创业酵母创始人,前阿里巴巴集团安排开展专家

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